“公司自运营不到60天的时间内，我们打通了灵武市、永宁县周边蔬菜种植农户及合作社的蔬菜销售渠道。目前，已将4400余吨保鲜白萝卜、洋葱及土豆等蔬菜出口泰国，出口贸易额达470余万元。同时，在今年11月份，又与韩国一家贸易公司签订了1000万美元的优质冷凉蔬菜外贸销售协议。”11月21日，银川创新发展投资集团有限公司旗下宁夏银冠食品有限公司总经理李红兵高兴说，随着宁夏优质蔬菜不断销往国际市场，不仅破解了种植户产品滞销的难题，同时也为企业实现高质量发展画上浓墨重彩的一笔。

宁夏银冠食品公司与韩国如意贸易公司签订1000万美元的优质冷凉蔬菜外贸销售协议

一家组建还不到半年的新公司，能有如此的“大手笔”，实属不易。银川创投集团党委书记、董事长何晓锐介绍说，今年以来，集团公司聚焦增强党组织政治功能和组织功能精准发力，创建“16X+N”立体党建工作体系，坚决把党的领导和党的建设贯穿于公司改革发展全过程、各方面，以高质量党建“新画笔”绘就集团高质量发展“新画卷”。

为实现企业高质量发展，围绕自治区“六新六特六优”产业发展和银川市“两都五基地”建设重点任务，银川创投集团紧盯“三大主营业务”和“两大培育主业”，公司上下相继“出门”招商引资，引进的年产140万只绿色环保新材料循环包装等项目正在加速落地，招引的8000万元蔬菜深加工出口项目已落地综合保税区，于2023年5月成立宁夏银冠食品有限公司，10月30日进行试生产运营，成为当年招商、当年落地、当年开工、当年投产、当年见效的“典型样本”。

图为银川创投集团党委组织开展党建活动

依托“党建+招商引资助推链”，创投集团组建了由集团班子成员担任链长、各子公司负责人担任链主的“链长+链主”模式，搭建N个“党建+链”平台，构建“集团党委领导、本部各部室领责、各党支部领办”的三级责任体系，用党建引领牢牢串起链上矩阵。期间，各产业链“链长”“链主”带队外出考察调研、招商引资30余次，聚焦新材料、新食品两大重点产业，稳步推进创投新食品产业园、银川综合保税区创新协同发展中心等项目11个，计划总投资超170亿元，现代化产业体系正加速构建。

实践再一次证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。

为把“沉睡资源”转化为“发展活水”，针对苏银产业园、综合保税区部分资产长期闲置、低效存量的问题，银川创投集团采取资产盘活贷款、容缺办证等方式，盘活人体组织细胞库项目、大数据中心一期项目等苏银产业园、综合保税区3.2亿元低效资产，实现了园区闲置资产盘活率“0”的突破，成为宁夏首例通过协议转让方式盘活存量国有资产并扩大有效投资的典型案例。

同时，银川创投集团还依托AA+信用评级，不断拓宽融资渠道，为“四大园区”提供资金支持。2022年8月，该集团公司重组以来，成功发行四期私募公司债券20.6亿元，对接办理了7.12亿元贷款，顺利完成21.69亿元刚性债务兑付，稳妥化解集团及子公司存量债务，刚性债务兑付完成率100%。

“为把党的全面领导贯彻落实到基层，公司规范建立基层工会组织5个、共青团组织3个，常态化开展‘我为群众办实事’活动，今年累计深入群众、基层开展大调研活动20余场次，解决职工群众‘急难愁盼’问题300余条。”何晓锐说道。（宁夏日报记者  李峰 / 文 图片由被采访单位提供）