银川创投集团多路径实现资产盘活，助力国资国企高质量发展
发布时间：：2023/12/28 11:28:39
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整准确贯彻新发展理念，进一步加强国有资产管理，2023年银川创投集团在市委、市政府、市国资委的坚强领导下，深入调查研究分析目前存量资产的现状和资产盘活的政策方针，在摸清存量资产底数的基础上，通过完善公司治理机制建设，科学制定资产盘活的工作方案和实施路径，建立方案落实动态跟踪机制，资产盘活工作取得显著成效。
抢抓政策机遇，破解资产盘活难题。银川创投集团通过业务开展深入学、案例分析持续学、相互交流集中学，将资产盘活的政策和成功经验灵活运用到资产盘活工作当中，加快推进资产盘活工作。一是通过对国务院、自治区印发的《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的行动方案》政策文件进行研判，科学拟定资产盘活的实施路径，与农发行等开展合作，通过盘活综保区和苏银产业园的低效资产，顺利获得资产盘活项目贷款2.76亿元，成为宁夏首例通过协议转让方式盘活存量国有资产并扩大有效投资的典型案例；二是充分利用《宁夏回族自治区建设用地使用权转让、出租、抵押二级市场交易管理实施细则》，以预告登记方式成功公开处置原闽宁仓储物流中心项目约36亩闲置土地，收回资产转让款330万元，实现资产增值130万元，解决了长期土地闲置的问题，为闲置土地盘活提供了新的解决方案；三是借助容缺办证机遇期，按照《银川市国资委关于推进资产容缺办证的通知》要求，通过加大资金投入、会议研究、督办、通报、建立日报制、协调沟通等措施加快推进不动产权证办理，统筹推动集团旗下约85万㎡厂房及相关商网、住宅等资产办理不动产权证，进一步激活沉睡资产，使其成为可租、可售、可用融资的有效资产。
坚持以产业导入，全力唤醒沉睡资产。银川创投集团紧盯自治区和银川市战略方向、政策导向和投资走向，抢抓先行区建设和“三都五基地”建设等重大机遇，聚焦“三新”产业，招商小分队前后到安徽、深圳、浙江、山东、北京、湖北、陕西等地进行招商，助力资产盘活工作取得实效。一是主动出击引项目，通过与管委会联合招商引资、自主招商引资，万吨蔬菜深加工项目和中科碳能新能源科技项目落户银川综合保税区和苏银产业园，在助力园区发展的同时，新增盘活资产面积1.4万㎡。近期因达孚先进材料（苏州）股份有限公司年产1200吨高端热场新材料项目计划落地苏银产业园中联重科一期厂房，预计再盘活资产8000㎡；二是全力以赴谋项目。积极谋划推动滨投公司智慧银川大数据中心二期、中联重科二期、标准化厂房项目三处停建工程续建工作，将沉睡资产转换为发展活水。通过投资建设停车场项目，进一步提高储备土地使用率，增加经营收入；三是靠前服务促项目。积极与园区管委会、各子公司形成合力，根据园区发展方向、产业布局，进一步完善基础配套设施建设，为园区企业提供配套的物业服务、咨询服务、金融支持等进一步提升资产属地的营商环境，同时通过招商引资、资产转让、资产出租、合作经营、共同建设等措施坚定不移的推进资产盘活工作，尽全力提升国有资产收益。
多措并举，全力提升资产收益。银川创投集团坚持目标导向，上下联动推进资产盘活工作目标顺利实现。一是立足公司发展现状，将集团董事会的决策部署落实到具体的行动方案中，科学编制银川创投集团发展5年规划，将推进资产盘活工作纳入其中，明确资产盘活的目标和实施路径，集团上下齐心协力共同推进；二是集团与各二级公司经营层签订《年度目标责任书》，形成集团与二级公司的业绩考核链条，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，确保集团公司整体战略部署不折不扣贯彻落实到二级公司，保障公司战略目标的有序分解与有效执行，全面激发广大职工的干事活力；三是拟定并印发银川创投集团清收工作方案，在集团内部建立资产清收周报机制，集团公司与各二级公司及时沟通，上下联动共同推进租金清收过程的有关问题全年实现租金和土地管护费收入2000余万元；四是通过清收租金倒逼园区的僵尸企业“腾笼换鸟”，将空出来的资产用于支持园区发展，不断营造良好的市场环境；五是通过全面梳理公司不良资产和涉法涉诉案件，找准具备盘活条件的资产，发挥开发性金融融资融智融制优势，采取“一个资产一个方案，成熟一批推动一批”的方式，通过对存量资产的反复调研和论证，计划采取破产重整、债务收购等方式盘活问题资产。
下一步银川创投集团将持续深化市委、市政府、市国资委决策部署，继续在利用政策和平台优势加快资产盘活方面下功夫，统筹推进资产盘活、风险处置、债务化解、招商引资和业务发展等工作，积极探索旗下资产盘活新路径，扎实推动国有企业资产管理工作提质增效，为国有资产盘活提供新思路，为全市经济发展贡献力量。
坚持以产业导入，全力唤醒沉睡资产。银川创投集团紧盯自治区和银川市战略方向、政策导向和投资走向，抢抓先行区建设和“三都五基地”建设等重大机遇，聚焦“三新”产业，招商小分队前后到安徽、深圳、浙江、山东、北京、湖北、陕西等地进行招商，助力资产盘活工作取得实效。一是主动出击引项目，通过与管委会联合招商引资、自主招商引资，万吨蔬菜深加工项目和中科碳能新能源科技项目落户银川综合保税区和苏银产业园，在助力园区发展的同时，新增盘活资产面积1.4万㎡。近期因达孚先进材料（苏州）股份有限公司年产1200吨高端热场新材料项目计划落地苏银产业园中联重科一期厂房，预计再盘活资产8000㎡；二是全力以赴谋项目。积极谋划推动滨投公司智慧银川大数据中心二期、中联重科二期、标准化厂房项目三处停建工程续建工作，将沉睡资产转换为发展活水。通过投资建设停车场项目，进一步提高储备土地使用率，增加经营收入；三是靠前服务促项目。积极与园区管委会、各子公司形成合力，根据园区发展方向、产业布局，进一步完善基础配套设施建设，为园区企业提供配套的物业服务、咨询服务、金融支持等进一步提升资产属地的营商环境，同时通过招商引资、资产转让、资产出租、合作经营、共同建设等措施坚定不移的推进资产盘活工作，尽全力提升国有资产收益。
多措并举，全力提升资产收益。银川创投集团坚持目标导向，上下联动推进资产盘活工作目标顺利实现。一是立足公司发展现状，将集团董事会的决策部署落实到具体的行动方案中，科学编制银川创投集团发展5年规划，将推进资产盘活工作纳入其中，明确资产盘活的目标和实施路径，集团上下齐心协力共同推进；二是集团与各二级公司经营层签订《年度目标责任书》，形成集团与二级公司的业绩考核链条，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，确保集团公司整体战略部署不折不扣贯彻落实到二级公司，保障公司战略目标的有序分解与有效执行，全面激发广大职工的干事活力；三是拟定并印发银川创投集团清收工作方案，在集团内部建立资产清收周报机制，集团公司与各二级公司及时沟通，上下联动共同推进租金清收过程的有关问题全年实现租金和土地管护费收入2000余万元；四是通过清收租金倒逼园区的僵尸企业“腾笼换鸟”，将空出来的资产用于支持园区发展，不断营造良好的市场环境；五是通过全面梳理公司不良资产和涉法涉诉案件，找准具备盘活条件的资产，发挥开发性金融融资融智融制优势，采取“一个资产一个方案，成熟一批推动一批”的方式，通过对存量资产的反复调研和论证，计划采取破产重整、债务收购等方式盘活问题资产。
下一步银川创投集团将持续深化市委、市政府、市国资委决策部署，继续在利用政策和平台优势加快资产盘活方面下功夫，统筹推进资产盘活、风险处置、债务化解、招商引资和业务发展等工作，积极探索旗下资产盘活新路径，扎实推动国有企业资产管理工作提质增效，为国有资产盘活提供新思路，为全市经济发展贡献力量。