银川创投集团召开2023年度经理层向董事会述职会议
发布时间：：2024/3/22 15:11:29
为全面落实经理层对董事会负责、向董事会报告工作机制，了解经理层成员在深化任期制和契约化管理改革中的履职情况，及时总结经验、交流思想、明确方向，进一步加深董事会与经理层凝聚共识合力，为集团公司圆满完成新一年经营管理目标，实现高质量发展而集思广益、加压鼓劲。3月22日，银川创投集团召开2023年度经理层向董事会述职会议，听取经理层成员2023年工作履职情况，共谋2024年发展大计。会议由集团公司党委书记、董事长何晓锐主持，外部董事出席了会议，经理层成员参加了会议。
会议最后，集团公司党委书记、董事长何晓锐就顺利完成2024年各项生产经营和管理目标任务对经理层提出新的要求：
进一步提高政治站位，增强董事会决策执行的定力
一是持续提高政治站位。深入贯彻落实习近平总书记来宁视察重要指示批示、党的二十大和自治区第十三次党代会精神，不断提高自身政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不折不扣落实好董事会安排的各项工作，履行好董事会授权事项清单中的各项职责；二是不断增强决策执行。对照年初制定的经营目标、管理目标、全年预算和工作要点，做好全年目标任务分解，切实把集团党委和董事会绘就的“规划图”逐项分解为切实可行的“路线图”，逐级逐项明确责任人和责任时间，确保年度目标“人人肩上有指标”；三是压实风险防控护航作用。要充分理解风险防控在企业治理体系中的重要意义，合理运用政策依据推动滨投、综投公司历史遗留问题、存量债务、资产盘活等问题的解决。让风险防范既能发挥企业运行的底线、防线作用，也能体现风险防控在企业发展中的“护航保驾”功能。
进一步加强项目谋划，提升经理层推动发展的动力
牢固树立大抓项目、抓大项目理念，进一步加强项目谋划，以贯彻落实全国“两会”精神为动力，真抓实干，迅速掀起大抓有效投资、大抓高质量项目热潮，推动经营业绩实现首季开门红、半年双过半、全年上台阶。一是主动担当、汇聚合力，拿出攻坚的精气神，以执行者、行动派、实干家的姿态强抓2024年重点项目的落地建设，从项目建设各环节着手，做好与各级行政部门沟通、金融机构接洽、合作企业对接、内部职能协调和落实等各项工作，扑下身子解决问题，拧成抓项目、扩投资的一股绳；二是全力加强要素保障，统筹资金争取和项目谋划落地。向上积极争取自治区、银川市两级党委政府政策支持、预算内投资，争取更多项目投资“活水”；向内深挖资产潜力，积极谋划新兴产业项目与历史遗留项目结合，推动遗留项目完成改建、续建，盘活闲置资产；向外争取金融机构融资，充分发挥和运用集团公司AA+信用等级，积极对接银行和债券投资机构，争取更多资金，为项目发展注入强劲动力；三是继续加大力度招商引资，拿出“人一之我十之”的拼劲，带领各子公司在服务好现有企业、项目的基础上，与苏银产业园管委会、综合保税区管委会等政府部门加深合作招商广度、深度，更加深入开展“南下北上，东进西突”招商活动，把更多符合集团公司主责主业、符合自治区和银川市产业规划、智能智造、安全环保的好项目引入银川市。
进一步提振攻坚信心，形成化解历史遗留问题合力
要充分认识到年内历史遗留问题任务的复杂性，进一步坚定和提振攻坚克难的信心，团结一致、迎难而上、逆势而为。一是持续加强组织领导。各经理层成员要主动担负起9个风险化解专项工作小组主要负责人职责，吸纳懂内情、会干事、能干事的干部职工逐项成立工作小组，建强每项工作的组织堡垒；二是迅速建立工作机制。制定各专项小组工作方案，列明工作台账，细化工作内容，明确每阶段工作推进时间节点。定期召开会议，听取工作进展情况，研究解决措施。多点发力，全力推进，确保年内每项任务圆满完成；三是常态化做好督导落实。要做好督查指导，及时督促各工作组按节点推进、协调各工作组遇到的困难、总结亮点经验、对阶段性成果及时梳理汇报到集团党委、董事会等。同时，领导小组办公室要做好日常工作的督办、进展情况汇报、存在问题的通报等，做到工作闭环，形成工作合力。
进一步强化廉洁自律，营造风清气正的发展环境
经理层班子成员，包括集团董事会成员要进一步增强廉洁意识，一以贯之地坚持全面从严治党，持续加强自身党风廉政思想建设，严格遵守党规党纪、中央八项规定和自治区“八条禁令”，常态化加强党风廉政建设教育，警示在先，防范在前，筑牢党风廉政建设“防火墙”，着力营造风清气正的发展环境。
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