为认真贯彻银川市委、市政府和市国资委关于银川市国有经济布局和结构调整方向的指示精神，按照深化国有企业改革的重大决策部署，全力落实推进国资国企深化改革，确保高质量完成重组改革的法人治理结构调整以及管理层级压减工作，银川创投集团坚持以国家、自治区、银川市的发展规划和产业政策为根本遵循，紧紧围绕本企业功能定位及发展战略，以“聚焦主业、严控非主业，淘汰产能严重过剩行业、退出低端低效产业”原则为导向，持续推进所属企业调整、优化、精简组织结构，精准开展管理层级和法人户数压减工作，通过优化调整组织结构，加强集团化管控，不断提升企业发展质效。

国企改革三年行动以来，银川创投集团以实干实绩、善作善成彰显担当，“压减”工作取得了显著成效，以股权划转、清算注销、吸收合并、破产重整等方式压减9家子企业，二级、三级、四级企业压减率分别达14.29%、13.89%、25.00%，计划2024年末实现五级企业全部清退，2025年末实现四级企业全部压减，力争本轮国企深化改革提升行动收官时集团全级次法人户数压减率达41.51%。

银川创投集团是应国企改革重组而设立，自重组设立以来始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理各环节，充分发挥党组织领导作用，切实把加强党的领导和完善公司治理、企业改革发展同频共振、深度融合。面对国有企业发展形势较为严峻、历史遗留问题风险化解集聚、法人治理层级庞杂复缀等诸多问题和挑战，创投集团迎难而上、多措并举推动落实法人层级压减：一是坚持高标站位，强化顶层设计，成立以党委书记、董事长为组长，总经理为常务副组长，二级公司主要负责人为成员的专项工作领导小组，压紧压实各单位主体责任，高位推动具体工作实施方案的制定。二是充分认识企业法人层级压减相关工作的重要性、紧迫性和复杂性，坚持“依法依规、整体谋划、协调发展”的方针，运用调研座谈、内部研讨、专家评审等方式，对所属企业进行全面摸底。三是按照“据实核查、分步推进、由易到难、逐个实施”的路线，坚持“统筹兼顾、一企一策、重点跟进”原则，结合实际情况，全力推进效益差、发展前景不佳企业的业务整合，加快内部改革，利用主业优势实施业务专业化整合，在更好化解存量债务问题的同时兼顾层级压减瘦身。四是常态化、动态化、持续化开展“压减”工作，落实周报告制度，压紧压实工作纪律，及时研究解决突出问题，制定阶段性重点任务，持续发力推进企业法人层级压减工作。五是及时总结经验，构建动态联动工作机制，形成上下统一、内外协作、齐抓共管工作局面，经营管理质效全面提升，内控管理水平持续增强，自身发展实力不断夯实，切实跑出国企改革加速度，奏响深化提升新篇章。

下一步，创投集团将进一步解放思想，主动迎接新问题新挑战，坚持和树立“善谋划、勇担当、有作为”的工作理念，巩固和发扬“严细深实勤俭廉+快”的工作作风，不断在思想观念、发展理念、工作思路、方式方法等方面积极思考、敢于创新，高效完成公司法人治理结构调整及层级压减改革任务，促进工作任务稳步推进。一是逐步完善公司法人治理及层级管理信息系统，对公司全级次企业户数、年度新增（减少）子公司计划、季度及年度层级压减完成情况、历史遗留项目所涉及公司清理实施情况等治理信息进行监测、分析和管理。加强公司层级基础信息管理，持续进行全程的动态监控和管理，提升集团化管理的信息化水平。二是坚持聚焦主业，守住管理层级应当与公司资产经营规模、盈利能力、经营性现金流水平、资产负债水平和实际筹资能力相适应，与企业管理能力、人力资源等相匹配的总要求。三是坚持审慎原则，严格执行新设子公司管理制度，履行决策程序，充分预估管理风险，做好新设子公司前期可行性研究，下属公司法人治理结构调整及层级管理统一由集团公司按照权限进行管理，落实责任追究制度。