国企改革深化提升行动以来，银川创投集团锚定“防风险、强合规、促发展”目标，以健全治理体系为抓手，以精准监督防控为核心，以法治文化建设为支撑，构建起全链条、多层次风险防控体系，为集团高质量发展筑牢坚实屏障，彰显国企改革新活力。

一、党建引领，夯实治理根基

集团将党的领导融入法人治理各环节，扎实推进“党建入章程”落地，完成17户全资及控股子企业监事会改革，构建起党内监督主导、多监督协同联动的监督格局。同时，健全现代企业制度，制定管理制度140余项，形成“留、改、补”制度清单，打通管理堵点；深化组织与授权管理，厘清权责边界，规范董事会授权放权清单，为高效决策提供保障。在层级“压减”攻坚中，集团按“一企一策”原则推进改革，累计完成23户子公司工商注销、3户股权转让划出，推动5家子公司进入破产程序，将9户子企业纳入“另册管理”，全面清退四级以下企业，实现管理链条精简、资源配置效率提升。

二、精准施策，筑牢风控防线

连续三年开展全面合规检查与重点业务监督，深化常态化合规监督模式，实现风险“点对点”精准防控。针对投资业务，建立投资项目风险台账，动态跟踪处置措施，严控风险外溢；针对各类业务提出合规管理建议，推动业务流程规范化、制度化，显著提升集团依法合规经营水平。

三、法治筑基，厚植合规沃土

将法治理念融入战略规划，严格落实外部法律顾问制度，实现规章制度、合同、经济决策法律审核率100%。建立诉讼案件台账，优化纠纷应对策略，累计通过诉讼执行追回损失2000余万元，最大限度维护企业权益。此外，落实领导干部学法方案，邀请专家开展线下法律讲座7次，以案例解析、实务答疑推动法治理念入脑入心，全面提升全员合规履职能力。

四、完善内审，狠抓整改闭环

创新内部审计组织模式，构建覆盖全集团的内审管理机制，统筹调配审计资源，提升审计工作质效。聚焦关键领域，开展子公司领导干部离任经济责任审计、投资项目专项审计等，及时排查管理漏洞。始终秉持“新官要理旧账”原则，梳理历史审计未整改问题，建立清单压实整改责任，制定切实可行方案推动问题销号，以审计整改实效护航集团健康发展。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。下一步，银川创投集团将持续深化国企改革成效，以更严密的风控体系、更高效的监督举措，为集团提升核心竞争力、实现高质量发展注入强劲动力。