2月25日下午，银川创投集团召开2026年春节收心会暨落实银川市四个专项行动、打好打赢七场主动仗动员会。会议动员全体干部职工迅速从“节日模式”切换至“工作模式”，以“收心归位、真抓实干”的精神状态，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，积极抢抓一季度“黄金期”，全力以赴争取“开门红"，为全年工作开好局、起好步。集团党委书记、董事长何晓锐出席会议并讲话。集团班子成员、各二级公司负责人及本部全体职工在主会场参会，各子公司职工在分会场以视频形式参加会议。

会议指出，2026年是“十五五”规划的开局起步之年，也是集团深化战略转型、从“项目谋划攻坚”向“运营提质增效”全面迈进的关键一年。全体干部职工要迅速收心归位，一要收住“散漫心”，拧紧思想“发条”，严格执行各项管理制度，杜绝“节后综合征”；二要收住“浮躁心”，校准工作“坐标”，对照年度目标任务，细化举措、压实责任；三要收住“观望心”，凝聚发展“合力”，牢固树立“集团一盘棋”思想，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

会议强调，要锚定目标、精准发力，围绕集团“3+2”主业布局全力抓好五个方面重点工作。一是重点项目要抢时间、提效能，算力产业板块要实现“建成即运营、运营即盈利”，“贺兰山一号”AI模型要加速市场化转化，绿电与物流板块要严守关键节点；二是项目投资要优储备、强落地，主动对接优质资源，严把投决关口，确保国有资本投在刀刃上；三是资产盘活要破坚冰、解难题，以“刮骨疗毒”的勇气向存量要效益，让“沉睡资产”转化为发展增量；四是国企改革要强机制、增活力，扎实推进层级压减、法人户数精简和亏损企业治理，从人、财、物、事全方位立体式向总经办授权，从制度层面确保政令畅通，持续深化三项制度改革，推动企业效能高效运转；五是综合保障要强协同、优服务，围绕项目全生命周期提供精准高效保障。

会议要求，全体干部职工要以过硬作风保障任务落实。要强化责任担当，做到守土有责、守土尽责；要提升专业能力，把2026年作为“能力提升年”，争当本职工作的“行家里手”；要提升执行能力，做到令行禁止、落地有声，以实绩论成败；要坚持创新驱动，在“算力+”“AI+”等领域敢闯敢试，以创新破解发展难题。