7月20日，银川创投集团召开2026年上半年经济运行分析会，全面复盘上半年经营指标、项目建设、产业转型、风险管控各项工作，客观研判集团经济运行形势，深挖经营堵点、短板弱项，明确下半年攻坚任务、落实举措，动员全集团上下统一思想、加压奋进，锚定全年目标全力冲刺，确保“十五五”开局之年交出稳定向好、质效双升的国企答卷。集团党委书记、董事长何晓锐出席会议并讲话，党委副书记、总经理程伟主持会议并作集团上半年经济运行分析报告。集团领导班子成员、本部中层以上人员、各二级公司班子成员及三级公司主要负责同志参加会议。

会议指出

上半年，集团紧扣市委、市政府及市国资委部署要求，锚定“3+2”核心主业布局，紧扣“东数西算”、空港型国家物流枢纽、银川“算力之都”等区域重大战略，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，整体运行呈现稳中有进、亮点突出、短板并存的总体态势。锚定区域发展战略深耕主业，落地临港铁路专用线、陆港多式联运物流中心两大重点物流基建项目；全面推进全市公共数据整体授权运营，自主研发“贺兰山一号”全栈AI行业模型，形成“算力租赁+数据要素交易+AI行业解决方案”三位一体数字产业架构；人才服务板块中标残特奥运动会服务配套、公共就业能力提升等多项政府核心项目，布局绿色零碳园区、人才综合服务、特色食品产业园配套板块，实现国有资本向算力数字、现代物流、人才服务、绿色产业、资产运营五大战略赛道集中。信用底盘稳固夯实，集团AA+主体信用评级保持稳定，成功发行两期共计10.6亿元公司债券，票面利率2.07%创历史新低，牢牢守住债务零逾期、零违约底线。国企改革纵深推进，全面落地三项制度改革，经理层任期制与契约化全覆盖，持续推进低效亏损子公司清算注销、破产重整，市场化活力持续释放。资产盘活与历史债务化解双线并行，建立“一资产一方案、一欠款一对策”盘活清欠机制，创新“现金+房产抵账”模式化解存量工程欠款，存量资源价值持续释放。党建引领赋能发展，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，建强六大产业攻坚军团，把支部建在项目一线，以高质量党建引领集团转型攻坚。
    会议强调

下半年是全年的决胜关键期，要锚定全年经营目标、坚决守住不发生债务逾期风险。要全力拓营收、深挖盈利增长点，做强主营业务，分类盘活存量资源，狠抓降本增效，强力推进应收账款清欠攻坚，持续改善经营质效；要加速产业转型升级、持续培育新质生产力，落实国有资本“三个集中”，有序剥离非主营业务，加快产业项目落地见效，加大科创投入力度；要全速推进算力数据、现代物流、人才服务、供应链业务、资产盘活与绿色能源等重点项目建设，筑牢中长期增长支撑；要纵深推进新一轮国企改革，持续深化三项制度改革，推进同类业务专业化整合重组，持续完善中国特色现代企业制度，充分释放市场化内生活力；要坚持党建引领深度融合，持续完善“16X+N”党建工作体系，以合规风控筑牢安全底线，建立税务、资金、合同全生命周期风险预警机制。
    会议要求

集团上下要强化作风保障、压实层级责任，确保各项攻坚举措落地见效。各级领导干部要带头践行“一线工作法”，对重点项目实行周调度、月复盘，动态预警纠偏；要牢固树立集团“一盘棋”思想，各板块协同联动、各公司互为支撑；要坚决破除“集团兜底”依赖心理，各子公司作为独立市场主体要自主抓经营、自主控风险、自主拓市场，切实增强自主造血功能；要抢抓转型窗口期，所有工作要提速提效，决策当日研判、问题当日处置、应收当月回笼。各级负责人要主动啃清欠、招商、项目建设等硬骨头，以攻坚姿态抓实拓营收、降负债、盘活资产、培育新动能各项工作，脚踏实地、真抓实干，全力完成全年各项目标任务，渡过转型阵痛期，奋力开创集团高质量发展新篇章。